¿Qué es la estructura organizacional de una empresa?

Es el sistema jerárquico escogidos para organizar el personal y los medios de una organización. El reparto del trabajo en areas y departamentos se ramifica en un árbol. Sirve para encaminar la empresa a realizar sus objetivos, Es fundamental para que los trabajadores entiendan como funciona la organización. Con la cadena de mandos clara, los empleados ganan en seguridad y mejora la orientación delos recién incorporados a la empresa.  

La estructura organizacional es una base representativa en constante evolución, coordinada y con protocolos estandarizados, especializada por departamentos con una estrategia común definida y unos objetivos a alcanzar. 

Elementos clave de la estructura organizacional:

1_ Cadena de mando: Se trata de una lineal de autorizada que fluye desde la mas alta dirección hasta los puestos mas bajos. Es recomendable disponer de una plataforma que aclare la cadena de mando y mejore las comunicaciones internas.

La cadena de mando se compone de cinco elementos.

 Ápice estratégico (cúpula directiva)

Lineal media (directores de departamentos)

Núcleo operativo(Trabajadores no directivos)

Tecno estructura (especialistas técnicos)

Staff de apoyo (subcontratados en labores de limpieza o seguridad.)

2_Nivel de centralización: Contribuirá en la velocidad del proceso de toma de decisiones.

3_Margend e control: Cuanto mas empleados controle un directivo mayor será su margen de control.

4_Grado de especialización: si los empleados cuentan con una especialización alta serán mas productivos y con menor grado de especialización la plantilla es mas flexible y versátil.

5_Formalidad estructural: Un compromiso entre rigidez y libertad que permita trabajar con procesos rápidos pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores y su creatividad. 

Formación de departamentos: cuando se construye un modelo organizacional  se estudia la posibilidad de departamentalizar de forma rígida o flexible.  Las estructuras mas rígidas  abarcan mayor grado de especialización, mientras que las flexibles incentivan la colaboración entre departamentos.

Estructura organizacional formal e informal.

Formal: la estructura formal de una empresa se refleja at rves de organigramas, manuales o en los principios de la organización. las normas favorecen la velocidad de los procesos mas repetitivos y el respeto de la cadena de mando.

Informal: En esta segunda variante, los responsables se guían más por sus preferencias personales, las capacidades observadas o el rendimiento individual de sus subordinados. Gracias a ella, se puede avanzar en la capacitación del personal, así se ofrece la oportunidad a la plantilla de formarse en otros campos que no son propios de su departamento e innovar y crecer dentro de la empresa.

Como términos administrativos:

Eficacia: Consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa.

Eficiencia: se refiere a lograr las metas con la menor cantidad de recursos.

Bibliografia:

https://www.bizneo.com/blog/estructura-organizacional/

https://www.inadem.gob.mx/eficiencia-eficacia-y-productividad-en-una-empresa/